核心理念篇

核心理念

 

一、道德观

正直为人,严谨行事;待人以诚,求是务实。

良好的职业操守、职业道德对于银行工作来说,是重中之重。由于银行工作性质的特殊性,要求全体员工必须具备很强的自我约束能力,为人正直,做事严谨,诚实守信,爱岗敬业,求真务实的良好品德。

二、发展观

强基固本、引资引智;着眼域外,科学发展。

强基固本

全面深化内部改革,调整经营策略、完善公司治理结构。按照巴塞尔新资本协议要求,加快完善全面风险管理体系,加强全面风险管理;突出适用性、科学性和先进性,进一步深化流程改造,提升银行治理水平,从而增强核心竞争力。

引智引资

实施资本持续扩充战略,大力提升经营实力。核心是加强资本管理,积极引进战略投资者,特别要以引进国际、国内金融业的战略投资者为目标,通过“引资”与“引智”相结合,引入现代银行的资本、先进管理理念、经验和人才,壮大我行的资本实力,全面提升我行的经营管理水平。

着眼域外

一是与市俱进,与城俱进,加强我行营业网点的科学布局,为快速发展提供物理平台。

二是加强调研,提早准备,力争在2013年前实现跨区域经营,加快形成与全行业务战略发展相匹配的分支行架构格局。

三是加大对元通城镇银行的指导,并适时发起设立控股村镇银行。

四是实施分类指导和差别化的区域发展战略,提高不同目标市场区域分支机构的竞争力,从而提升我行整体战略竞争发展能力。

科学发展

本着“有所为,有所不为。”的原则,坚持科学发展观,正确处理规模与效益、速度与质量的关系。

三、责任观

恪尽职守,勇于担当;团结奉献,荣辱与共 。

立足岗位,胜任本职工作,富有团队精神,企业为员工提供发展机会和空间,搭建实现人生价值的平台,员工为企业发展奉献聪明才智,铸就长青基业。没有员工的满意,就没有客户的满意,没有人心的凝聚,就没有企业的发展。坚持员工与企业荣辱与共、唇齿相依的协调发展观。为股东负责,提高股东回报。强化责任意识,前提是要明确责任,在本职工作岗位上恪尽职守,在遇到困难时,要勇于担当责任,把个人利益和企业利益有机统一起来,在实现企业利益中实现个人利益,在必要时还要能够为企业利益而牺牲个人利益。

四、经营观

以资本增值为目标,以资产质量为衡量;

以防范风险为前提,以结构调整为手段;

以市场细分为导向,以满足客户为中心;

以改革创新为动力,以科技进步为依托;

以精细服务为核心,以团队协作为保障。

五、服务观

专业服务,以诚待人;勤勉贴心,增进认同。

银行是公众服务行业,为客户提供专业金融服务是员工的基本服务技能,同时也是客户了解企业文化的重要途径,以勤勉的服务态度为客户提供贴心服务,增强客户认同,是品牌建设和企业文化是否成功的重要指标。

人才观

人性管理,六定考量;唯贤是举,唯才是用。

人性管理,六定考量:

本着“以人为本”管理原则,尊重人才,打造人才,为员工职业生涯进行针对性较强的系统规划,逐步培养员工对企业的认同感和归属感。采用“定岗、定责、定编、定值、定员、定酬“的六定理论,对用工进行规范管理,实现人力资源价值最大化。

唯贤是举,唯才是用:

创造公平、灵活的竞争氛围,将行为品德与职业素质作为考核的优先条件,遵循竞争上岗,能者居之的管理原则,最大限度激发全员的学习进取意识。

 

 

 

 

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